集团要闻

谋划企业新发展,精诚团结创未来----总承包、住建、九建、安装、升立、市政公司召开2006年半年工作会

发布时间:2006-06-20 | 点击量:

818,集团总承包公司召开了2006年半年工作会。传达学习了黄副市长视察集团的讲话和集团半年工作会精神,部署了下半年工作。会上,集团李剑铭董事长对总承包公司过去几年和近5个月来的工作给予了充分肯定,明确了把总承包公司建设成为集团的经营中心、管理中心、成本中心和效益中心。公司总经理苏建林在会上提出了积极拓展市场,完善管理制度,推行集体经营承包,加强项目过程控制,协调子公司工程管理,提高成本控制和风险控制能力,加快资金积累等工作措施。

陈文珍 邓春霞

83,集团住建公司召开了2006年半年工作会。总经理郑建武在工作报告中重新明确了公司的发展战略定位:以房屋、公用建筑为基础,以高层、超高层建筑为主导,以工业建筑、市政建设为重点的综合型大型建筑施工企业;公司2006年的奋斗目标调整为完成产值101600万元,承接业务121600万元,实现利润3800万元,全面超额完成集团下达的奋斗目标;力争2010年实现企业总产值20亿,为升级特级企业奠定基础。

翟永秀 李丽萍

817,集团九建公司召开了2006年半年工作会。公司董事长、总经理何世财作了工作报告,从5个方面总结了公司上半年的工作,上半年,九建公司承接工程业务量完成年计划的54.2%、企业总产值完成了年计划54.55%、主营业务收入较去年同期增加7002.13万元、获得“巴渝杯”奖2项、“优质结构奖”9项、“市级文明工地”4项等荣誉;提出了承接工程任务12亿元、主营业务收入9亿元、实现年利润1180万元的全年经营奋斗目标。

825,安装集团召开了2006年半年工作会。公司董事长黄亮作了工作报告。上半年安装集团完成总产值23808.90万元,实现利润707.91万元,完成兴发 集团下达的指标的50.57% ;实现工程总结算收入22671.77万元,完成兴发 集团下达的目标的50.38 % ;资金收取17808.59万元,完成年度指标的37.10% 。会上,董事长黄亮还针对公司上半年存在的问题,提出了下半年在强化经营、项目目标管理、整合劳动力资源、坚持资金集中管理、坚持管理创新和技术创新等8个方面的工作安排。

811,兴发 升立公司召开了半年工作会。会上,公司董事长传达了集团半年工作会精神,要求公司的工作思路与集团的发展思路要高度统一。公司总经理陈渝充分肯定了2006年上半年的工作成绩,并提出了下半年的工作思路,要求全体员工要更加努力,创造性的工作,全面完成兴发 集团下达给公司的各项经济指标。

雷宏伟

88,兴发 市政交通公司召开了2006年半年工作会。公司党委书记、副董事长崔景华作了工作报告,全面总结了公司上半年工作,认真分析了公司的生产经营形势,并提出了下半年要继续围绕经营工作目标,提升营销能力,创新项目管理模式,提高人才素质,加大固定资产投入,丰富产品结构等工作目标。

叶斓

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